2017年9月4日-9月5日，在乌海宾馆三楼会议室举行了操盘手实战研讨营 。这已经是第七期的培训了，在这两天的培训里，老师为我们带来了一种新的模式--共享模式，培训开篇老师让每位学员写出三条自己目前所存在的困惑 ，然后引出此模式 ，同时举出多个实例，发散学员的思维。之后开始现场演练 、活动探讨、经验分享，根据方案中存在的问题给出相应的落地措施，这让我们深刻了解共享模式的意义和落地方法。
在课上 ，老师提出向内看 ，向外看 。向内看企业内部的问题，向外看企业外部的机会，务实、务虚要两手抓。同时会上还共同研讨了七项方案 ，分别是 ：电器公司方案 、时代百货方案、手机公司方案、耍都步行街方案 、盈泽元商厦方案、酒店公司方案和乌海宾馆外围商铺招商方案。
此次的培训大家充分的了解了共享模式背后的原理和应用的方法 ，相信在大家共同的努力下 ，同升国际的发展会越来越好。
